硅谷第三季

这一集，Richard和他的工程师团队继续和CEO Jack Barker 撕逼。

在越级给投资人Laurie Bream告密都没能阻挡Barker做“盒子”的决定后（那老爷子也真是神奇，无论别人和他商量什么，他一概用他那张“成功三角关系图”挡回去），Richard们打算阳奉阴违，在Pied Piper内部秘密建立一个臭鼬工厂（SkunkWorks）。

他们决定，表面上，继续按照Barker的意愿开发“盒子”，私底下，则把主要的人力和时间投入到压缩平台的开发上。

Richard 盘算，随着截点时间的临近，Barker发现他们的诡计后只能接受既成事实，还会把功劳归到自己的头上，因为“不知道自己公司的工程团队在干什么对CEO来说是非常丢脸的。

”什么是臭鼬工厂（SkunkWorks）呢？

用Richard的话来说，这是“一个公司内的公司（ a company inside a company）”。

实际上，在美国的企业制度中，臭鼬工厂由来已久，在硅谷和科技企业中，臭鼬工厂尤其引人注目。

最初，这个词是著名军用飞机生产商洛克希德·马丁公司一个高级开发项目的绰号。

1940-1941年的不列颠空战后，盟军和纳粹都越来越意识到夺取制空权对于战争胜负的决定性作用。

1943年，二战进入决定胜负的关键时刻。

作为美国最主要军事飞机生产商的洛克希德公司承担了一项秘密研发任务，生产最新一代的军用飞行器。

为了不吸引人注意，研发项目被建立在了远离公司马里兰本部的加州伯班克的一片草原上，厂房和测试车间还在迪斯尼公司的帮助下伪装成了居民区，另外从一本科幻小说中找了“臭鼬工厂”这个词作项目代码。

为了这个项目，洛克希德公司抽调了公司最优秀的科研人员，打破了常规的考核管理办法，给予了它非常大的独立性，使团队可以专注于一些最创新最前沿的技术产品开发。

正是由于享有这种突破常规的创造自由，洛克希德的臭鼬工厂爆发出了巨大的创新力，在70多年的时间里开发出了一系列著名的飞行器。

其中包括U-2侦察机、F-35闪电II战斗机、F-22猛禽战斗机等我们最熟悉的军事飞机机型。

虽然洛克希德的臭鼬工厂到今天已经成立了70多年，但它仍旧保持了巨大的创新能力。

2013年6月，在臭鼬工厂发布的70周年纪念视频中，出现了众多美军未来武器，其中包括第六代战机和全球打击系统等未来概念武器。

工厂最新研发的“黑科技”还包括可以放置在卡车上的小型核反应堆等等。

14条凯利法则（Kelly’s Rules）洛克希德臭鼬工厂的创立者兼第一代项目负责人Kelly Johnson曾把工厂的经验总结成14条凯利法则（Kelly’s Rules），又被称为“臭鼬管理法”。

虽然其中不少针对的是项目当时的特定情境，今天已经失去意义，但其中很多条仍旧具有启发性。

其中第一条便是：臭鼬工厂的经理必须对他项目的所有方面享有几乎完全的控制权。

他应该向事业部总裁或更高级汇报。

第三条：与项目有关联的人员数目必须被严格限制，只使用数量很少的优秀人才（与所谓正常系统相比的10%到25%）。

第五条：报告数量应越少越好，但重要的工作必须全程记录在案。

第六条：应该有一个月度费用审核，其中不仅包括已花费和待花费的费用，还应包括项目结束时的费用预测。

另有个版本说Kelly’s Rules共有17条，多出来的几条包括：“报告不要超过20页，会议不要超过15人。

”“永远不要和海军做生意。

”（造飞机的都看不起海军？

）“即便它看上去丑，它还是一样会飞。

”（乔布斯听了会怎么想？

）后来，美国许多其他企业纷纷仿效洛克希德的这种组织创新模式，臭鼬工厂也成为了一种具有普遍性的新型企业管理模式。

在科技公司中，所谓的SkunkWorks可以罗列出一大串：研究太空电梯、谷歌眼镜、无人驾驶汽车等一大堆“黑科技”的Google X实验室，Amazon的Lab126和A9,施乐（Xerox）的Palo Alto实验室等等，其中最有科技编年史意义的两个可能是IBM的PC项目和APPLE的麦金塔（Macintosh）项目。

两个最具科技编年史意义的SkunkWorks蓝色巨人IBM一直主导着大、中型计算机的时代，对于个人电脑PC的出现，它一直抱着一种不情愿的姿态。

1977年，苹果公司在西岸电脑展后公布了Apple II，很快成为市场上最成功的个人电脑。

IBM的一部分管理者也意识到了个人电脑的重要性。

但许多人仍旧反对IBM进入这个市场。

在一次会议上，一个高层管理者便说，“你到底为什么要关心个人电脑呢？

它和办公自动化一点关系都没有。

而且，它只会给IBM带来麻烦。

”（参见维基百科）。

为绕开管理层阻力，全力支持个人电脑开发的IMB副总裁William Lowe决定仿效洛克希德，在佛罗里达的博卡拉顿（Boca Raton）建立SkunkWorks，即IBM Entry Systems Division，并抽调精兵强将，组建了由唐·艾斯特里奇（Don Estridge）领导的研发团队（当为苹果寻找总裁时，乔布斯找斯卡利之前先来找了这位唐，并开出了100万美元年薪加100万美元签约奖金的条件，但艾斯特里奇拒绝了它）。

这个团队仅仅花了一年多的时间便在1982年的8月研发出了IBM的第一代个人电脑5150机型。

博卡拉顿的臭鼬工厂不仅使IBM在后来的个人电脑市场成功分到了一杯羹，而且整个地改变了个人电脑市场的格局和走向。

乔布斯领导的麦金塔（Macintosh）项目是另一个著名的SkunkWorks。

IBM PC的成功不断挤占了苹果的Apple II和Lisa电脑的市场份额。

当在施乐的实验室看到最初的图形界面电脑的原型后，乔布斯决定迅速攻占这一市场，加紧麦金塔项目的开发，并计划在1984年初发布此产品。

当时，由于时间紧迫，苹果的人都认为这是一个不可能的任务，但是乔布斯凭着他的偏执、激励同事的天赋和“现实扭曲立场”，制定了一份时间表，最后麦金塔团队研制成功了这款具有历史意义的产品。

麦金塔团队和Skunk Works非常相似，在招募成员时，乔布斯吸纳的都是他最中意的具有艺术天赋的技术天才。

团队内部有着独特的文化，乔布斯对他们的一条名言就是“要当海盗，不要当海军。

”他给自己的团队灌输叛逆精神，让他们像海盗一样行事。

团队的一名成员甚至在公司一栋建筑上升起了海盗旗。

由于乔布斯的强大影响力，这个团队享有独立于公司日常管理制度的自由，因此也和苹果的其他团队爆发出很多冲突。

在一次酒会上，麦金塔团队甚至和Lisa团队的人爆发了公开冲突。

Macintosh项目无疑是成功的，但乔布斯在建立一个核心团队的同时也寒了公司其他人的心，这也成了后来他被斯卡利排挤走时得不到大家支持的导火索。

SkunkWorks应避免沦为高级研究部门总之，臭鼬工厂有着高度自治的管理模式，避免组织内部的想法创意等由于官僚主义而被限制。

国内，开发出微信和QQ邮箱的腾讯广州研究院，其实也和SkunkWorks很相似。

但是，并不是所有的SkunkWorks开发出的东西都会被母公司认定为有价值。

施乐（Xerox）的Palo Alto实验室诞生了许多现代计算机最重要的技术，包括Alto个人电脑、鼠标、以太网和图形用户界面等等，但施乐公司的主要业务一直都是打印机和复印机，其管理层对这些革命性的技术置若罔闻，结果真正受益的都是偷窃他们技术的其他公司。

与此相似的还有AT&T的贝尔实验室，开发了晶体管、移动电话、激光、C语言、Unix操作系统，但是AT&T并没有就这些发明建立起什么核心业务。

福布斯一篇文章指出，臭鼬工厂要避免仅仅沦为企业的一个高级研究部门，从组织方式上必须独立于公司其他部分建立起产品团队，这个团队还必须能够控制自己的销售渠道。

即便你是世界级的研发团队，控制不了渠道，也只能看着自己的创新在内部死亡。

SkunkWorks正被公司内部创业团队取代近十年来，随着Google、Facebook等互联网巨头的崛起，传统的臭鼬工厂正在被大公司内部的创业团队这种新的创新形态取代。

福布斯的这篇文章指出，20世纪的公司只要把精力集中在核心业务上就可以长期保持市场份额，大多数公司通过过程创新（process innovation，即使用更好的原料，更低的价格，产品线拓展）增量式地提升产品。

开发颠覆性的产品是危险的，它既不符合公司现存的结构，又会分散公司在核心业务方面投入的精力。

因此，许多公司选择通过臭鼬工厂这种迂回方式来开发此类产品。

进入21世纪，市场份额都是短暂的，公司必须掌握持续创新（continuous innovation）能力：做好核心产品的同时不断地开发出新产品和新业务。

公司想保持长盛不衰，就必须在核心业务萎缩前（通常都很快）开发出未来的核心业务。

因此，无论是国外的Google、Facebook还是国内的阿里巴巴、腾讯，都在内部建立了大大小小的创新、创业团队。

这些团队既与传统的臭鼬工厂有所区别，也可以说它们就是普遍化后的臭鼬工厂。

作为一家初创企业，在Pied Piper内部建立SkunkWorks是一件很反讽的事。

它说明Barker的领导已经把公司带入了顽固不化的官僚主义，和唯规则（“成功三角关系图”)是从的本本主义。

Richard们的SkunkWorks是传统意义上迂回策略，只不过多了一层密谋的成分。

--PS：这一集里还有一个好玩的梗，与SkunkWorks无关，但是不吐不快。

$一个不吐不快的梗$工程师们的思维就是讲逻辑性。

在他们看来，SkunkWorks就是一个程序（Program），要正常运行（Run)，必须给它搭建好环境（Environment)。

要让Barker 觉察不出异常（Exception），这个环境的每一个变量（Variable)都不能异常波动（Volatility）。

所以，他们必须一边偷偷搭建压缩平台，一边继续假装开发“盒子”，而且还要继续抱怨不喜欢“盒子”这个想法，而且还要继续取笑Dinesh的金链子。

为说明这一点，Jared还专门提到了Meinertzhagen's Haversack的故事，并解释说这是一个军事欺骗原则，“简单来说就是要做足前戏，让大家知道我们仍旧讨厌‘盒子’。

”但Jared并没有把这个故事全讲出来，很可能是为了故意误导观众。

Richard Meinertzhagen上校是英国情报部门的一名特工。

根据维基百科，一战时期（1917年），英国对奥斯曼帝国的西奈和巴勒斯坦战役中，他凭借一个背包计谋（Haversack Ruse），向奥斯曼军队提供了虚假情报，最终使英国军队取得了贝尔谢巴和加沙战役的胜利。

根据这位上校的日记，当时他在被追捕途中，故意让一个藏着虚假英军战斗计划的背包落入到了奥斯曼军队手中，还在背包上染上马血使它显得更可信。

在E03末尾，Richard和小伙伴忙活了一夜，拿出了SkunkWorks方案，第二天一早，Richard就在公司绊了一跤，文件撒了一地，SkunkWorks落入了Barker 手里……是不是听上去和Meinertzhagen上校的做法很相似？

所以，Pied Piper的SkunkWorks就此告吹了吗？

今晚更新的E04中我们拭目以待。

————————————————个人公众号：加书亚在路上正在更新印度旅行日记，欢迎关注！

主角们有可能走上人生巅峰吗？

如果你怀着这样的期待，那就可以弃剧了。

第三季已经确定在4月24日回归，尽管第四季目前还没被续订，但是现场的粉丝们显然已经等不及问起了这件事。

制作人Alec Berg毫不犹豫地打破了粉丝们的幻想。

他说，无论这部剧会播多久，主人公们永远都不会获得传统意义上的那种巨大成功。

他说：“如果那群家伙变成了赚很多钱、很成功的人，那这部剧就没得看了。

这几年最大的挑战就在于，怎么不停地让那些家伙摔跟头，但是又不会让观众感到不爽。

《硅谷》里面很多超好笑的桥段，都是真！

实！

的！

你还记得有一集，大头（Big Head） Bighetti被Hooli高价雇佣后，却没有被分配任何正经的工作，只好跑到天台上游荡、烧烤吗？

创作人Mike Judge说，真的有这么一个人，而且他！

在！

微！

软！

《硅谷》第三季显然是讽刺式的峰回路转剧情，理查德从被公司辞退CEO，到去外面面试工作，再到最后接受公司授权这个辗转的过程。

总是让观众同情理查德情商低的时候，心里又欣赏理查德他们这5个人奇葩团队精神，那些搞笑和心酸的场景历历在目，无法忽视整部剧情的精华所在。

《硅谷》看的越多，对硅谷这个地方就愈发浓烈兴趣，越了解这个地方行业，就越会常常在心里想：“那些聚集硅谷的精英分子，是怎么炼成的？

”人和人是有区别的，只能在梦里，而不承认自己不如人有硬伤上的智商，也有后天勤奋的不足。

在反思这个问题时，过往的人生都成了带刺的回忆，常常让我惭愧为什么不能早觉醒。

当下的努力生活，就是为了减轻未来生活的痛苦。

第三季，被称之为一个废物的幸运者大头，直到第三季在工作中都没有做出实质性的事情。

却被加文•贝尔森提升为联合首席梦想家，以荣高待遇给大头。

就算最后的解除合同，补偿金也是2000万。

这真是运气比能力还有价值。

演尽了《硅谷》那些互联网企业里顶尖人物的讽刺。

这样的剧情真是引起我对《硅谷》第三季的不满，最后的结局大头又因为比加文•贝尔森多出一元，而再度到了人生顶峰，一下子成了魔笛手的CEO。

第三季的最后一集，他们经过种种坎坷再度回到起点，为硅谷第四季埋了新剧情的伏笔，不知道第四季会怎么演绎最早时的初衷，还是会依然如故的出状况。

大头从团队开始的无用武之地的废物，变成了团队中的老大，这剧情的发展真是让人敬佩，导演和编剧的脑洞大开。

我2018年职场经历，也有着与理查德的相似，项目经过几轮的辗转在2019年初又回到了起点，部门负责人的变动也是蕴含着巨大的讽刺……只是与这部电视剧比没有魔笛手的斗志，而是通过《硅谷》第三季的方式想到了自己也在经历中的问题，真是世事变迁，现实总是比电视剧情里更残酷无情。

《硅谷》第三季也染指了一些爱情色彩，迪尼希对遇到的妹子都是一脸自我陶醉，好像可遇不可求的表白，有一段迪尼希和伊丽莎白网络的上互聊，空气中都弥漫着发骚的味道。

搞笑的是，当网络画面清晰后伊丽莎白看清迪尼希长相后，赶紧拉出来一个男朋友的借口，还说自己要结婚了，火速切断了与迪尼希网聊。

理查德也是一个不解风情的直男，明明马上有一个可以相亲相爱一起滚床单的女票，后来就是因为他觉得用“空格键不用制表键的人很愚蠢”，就和妹子闹翻了，并且在气冲冲离开的时候从楼梯上摔了下来，终止了这段艳遇。

由此可想遇到异性并非难事，难的是总有相遇却难彼此相爱。

第三季里添加了这些色彩，是想说IT男心中的爱注定是无缘的，还是在讽刺智商超高的人情商都是不及格的。

这是搞笑剧情还是讽刺的味道？

也难以在观看时定论。

只是觉得IT男的爱注定了漂泊，没有归期。

硅谷 第三季 (2016)9.22016 / 美国 / 喜剧 / 迈克·乔吉 查理·麦克道威尔 埃里克·阿佩尔 詹米·巴比特 亚力克·博格 / 托马斯·米德蒂奇 扎克·伍兹

1、创始人CEO被从自己的公司赶跑《硅谷》第三季开始于创始人Richard被从CEO的位置上赶下来，董事会决定从外部请一位成熟老练的CEO Jack Baker来取代他。

随着创业公司的快速扩张，创始人的能力常常会跟不上公司规模，这时候从外部引入专业的管理者就成为硅谷的通常做法。

创始人转而专注于产品或者技术，继续在公司经受历练，直到完全成熟后有可能重新执掌公司。

这方面最典型的例子是谷歌。

创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林都是技术出生，创办谷歌时他们还在读博士。

谷歌的扩张速度太快了，佩奇觉得超出了他的管理能力，于是从Novell公司请来了埃里克·施密特，三个人之间紧密合作，把谷歌带向了巅峰。

今天，谷歌又重新回到了佩奇的掌控之下。

从外部引入CEO失败的例子也很多，最著名的就是乔布斯和斯卡利。

两人的年龄、观念、品味都截然不同，乔布斯是产品之王，而斯卡利的经验全部在营销上，他把一瓶糖水推广成了今天的百事可乐。

这种差异会大大损害公司内部的团结，导致纷争和失败。

从剧情来看，《硅谷》里Richard和Jack Baker之间的冲突将更多地模仿乔布斯和斯卡利两人的冲突。

今天，硅谷许多最著名、最具革命性的公司都在创始人的掌握之下:GOOGLE、FACEBOOK、TWITTER、UBER等等。

似乎，那些传统型的公司引入成熟管理者比较容易成功，而那些开创性的，“想要改变世界”的公司需要更激进的管理方式，不能被股东和董事会牵着鼻子走，也不能只着眼于短期的股价。

这种情况下，没有人能比创始人更了解公司的使命和价值。

所以，FACEBOOK的CEO马克·扎克伯格与收购对象谈判时会递上自己的名片，名片背面印着“I AM CEO,Bitch!”2、机器鹿和斯坦福机器人俱乐部这一集的“爆笑时刻”出现在Erlich和Richard驾驶着那辆“Aviato”牌汽车，在加州公路撞上一头“机器鹿”的那一刻。

Erlich立刻认出了那是Stanford Robotics Club的机器人，并十分心疼“Aviato”的前脸撞坏了。

那个Club的人很快从一堆草丛后出来，大喊“Oh ,they killed the Bam-bot（机器鹿的名字）”。

神奇的是，那头被撞倒在地的“机器鹿”没有坏掉，自己又站了起来。

气急败坏Erlich冲上去又狠狠地踢了那头鹿几脚，那鹿被踢得倒退了几步，却很矫捷地保持着平衡。

确实存在这么一个Stanford Robotics Club，浏览其网页可知，他们目前在做的项目包括自动驾驶帆船、脑控轮椅，以及和NASA合作的登月用机器人等等。

但Bam-bot除了外型像一头鹿之外，性能上更接近于去年红遍网络的波士顿动力公司的“机器狗”。

波士顿动力的团队最初是从麻省理工分离出来的，和斯坦福大学没多大关系。

他们研发的Big Dog机器人体型介于一头大点的狗和一头小点的驴之间，整个设计完全模仿动物，具有非常卓越的奔跑、爬行和负重能力。

在网上那段著名的视频中（以及在这部剧里），机器狗（鹿）能在非常大的外部冲击之下保持平衡，即便冲击超过负荷后跌倒了，也很很快地爬起来实现自我修复。

2013年，波士顿动力被谷歌收购，但近期，谷歌又宣布要对外出售这家公司。

外界传闻，谷歌担心波士顿动力开发的人形机器人和仿生机器人破坏性太大，会被用于军事用途，与谷歌“不作恶”的原则相冲突，所以才要出售这家公司。

谷歌后来澄清，是波士顿动力的工程师固执己见，不愿意与谷歌原有的机器人团队相整合，工作开展不下去，只能选择出售。

Bambot这个名字，是迪斯尼的动画角色小鹿斑比Bambi和Robot两个词分拆组合而成。

3、公司估值如何随着市场沉浮硅谷的现实比剧情里的更疯狂，这突出地体现在创业公司的估值上。

市场有信心时，这些公司的估值往往成几何级数地上升，惨淡时，又会被腰斩，甚至再腰斩。

变幻莫测的估值，也让《硅谷》一剧的创作人员伤透脑筋。

主创Mike Judge说，他们不得把把台词来回改了好几次，来让Pied Piper的估值更接近于现实。

“Richard最初拒绝Hooli收购时，编剧本来想写1亿美金，但是怕觉得太夸张，所以还是写成了1000万美金。

”Richard的扮演者Thomas Middleditch说，“谁知不久后Snapchat拒绝了Facebook20亿美金的收购。

当时我们感觉就像被打脸了一样。

”这一季创作时，编剧还专门找了一些VC咨询,想知道Pied Piper融资时可能遇到什么困难。

结果VC们很认真地说，“他们肯定可以融到1000万美元的，任何VC都会投钱给他们。

”在这一季里，Pied Piper以5000万美元的估值融到了500万美元。

总的来说，这个数字仍旧偏保守——如果真的像Richard说的那样公司的体量预期会像谷歌、FB那么大的话。

可能，目前科技行业的泡沫预期太强了，这不仅影响了VC们，也影响了《硅谷》编剧们的信心。

4、CEO教练、比尔·坎贝尔几乎每一个倒霉的创始人CEO在得知自己要被赶出公司时，第一反应都是抗争。

在片中，Richard先是强硬地表示“I will sue the fucking death of you!”，得知法律（以及公司律师）不站在他这边后，他又软了下来，说：“I’ll even go to one of those CEO coaches,like that guy at fucking twitter.”（你们不是认为我能力不行么？

我可以去跟CEO教练学啊，推特的那个家伙不就是那么干的么！

）CEO教练是个什么鬼？

推特的那个家伙又是指谁？

以Y Combinator为代表的形形色色的创业孵化器在硅谷的兴起只是近十来年的事，更早以前，创业公司想获得指导的一个重要途径是CEO教练。

与创业孵化器提供从办公场所、早期投资到创业规划、人才招募的一条龙“保姆式”服务不同，CEO教练通常只是凭借自己的行业经验去和CEO们“聊一聊”。

在硅谷的CEO教练中，最著名的一位是四月份刚去世的比尔·坎贝尔。

在苹果、谷歌、FACEBOOK、亚马逊、推特……所有这些最著名硅谷公司的故事中，几乎都能看到这位比尔·坎贝尔的身影。

故事开始时坎贝尔从不在场，故事发展到一个重要节点时，通常是公司陷入困境或者CEO面临重要的决策时，董事会里就会有人跑出来提议，CEO应该去和这位坎贝尔聊一聊。

随后，坎贝尔就成了故事中的重要人物，他可以以公开的身份在公司董事会占有一个席位，也可能仅仅是私底下成为CEO们的密友。

但是，教练们并不见得会永远对向自己咨询的CEO保持忠诚，特别是当他认为CEO无法胜任公司的经营时。

在推特的故事中，坎贝尔出现在埃文·威廉姆斯把联合创始人杰克·多西从CEO的位置上挤下来后不久。

随后，新出任CEO的埃文对于公司最终决策的战略犹豫不决，限制了业务的增长。

受到同事的批评后，埃文对于“可以从这位传奇教练身上学到什么东西感到非常兴奋。

”《孵化Twitter》一书描述了他们初次见面的经过：“坎贝尔向后倚靠着椅子，并开始扮演他的角色：教练。

他咆哮着、怒吼着、叫喊着并说着俏皮话，仿佛告诉埃文如何将球投入球门。

然后，他开始咒骂，如同锤子敲打金属，‘见鬼的’一词几乎出现在每个句子句尾。

这个见鬼的……那个见鬼的……见鬼的。

见鬼的。

见鬼的。

当轮到埃文说话时，他问了第一个问题：‘作为CEO，公司变得越来越糟糕，我做的最差劲的事情是什么？

’坎贝尔不假思索地回答道：‘雇佣了你那群该死的朋友！

’然后，他花了10分钟进行了一次关于朋友和生意以及怎样区分的、激烈的长篇演说。

埃文在笔记本上奋笔疾书。

埃文被坎贝尔震撼了，他们互相握了手，并约定以后每周见一次面。

”后来，董事会决定不再让埃文担任CEO时，也是由坎贝尔出面告诉他这个消息。

坎贝尔一边告知埃文这个消息，一边咒骂“这些讨厌的纽约投资商”，以示自己没有参与这次的决定。

在推特的故事中，CEO教练似乎并没有发挥什么正面的功能，所以Richard把推特拿出来说事，其实是一种反讽。

5、用高科技做蠢事（胡子、snapchat、VR）硅谷的极客精神孕育了许多奇思妙想，也孕育出不少愚蠢的发明。

用最高大上的科技来干最低端的蠢事，是贯穿《硅谷》一剧的重要噱头。

还记得第一季里那个只能发送bro的聊天app吗？

还记得第二季Hooli公司大头（Big Head）所在的那个工程团队怎么费尽心思完善玩具大炮的射程算法吗？

在第三季第一集中，Richard不愿继续在Pied Piper继续担任CTO，赌气来到一家叫Flutterbeam的科技公司面试。

两位创始人向Richard祭出了公司的黑科技:在一个视频聊天插件中为人物合成3D全息胡子。

“目前，延迟效果很糟糕。

如果你头扭得太快，胡子会跑到你的耳朵上去。

有了你的帮助，我们有没有希望在9个月内把滞后时间缩短到20毫秒？

以便赶上11月的胡子节？

”看着各种造型的胡子出现在自己的嘴角，Richard的尴尬大于震惊。

虽然观众都快笑抽了，Richard似乎并没有打算拒绝这份工作，直到后来他的律师和他严肃地讨论起给蛇装上胡子的技术难度，并建议他继续留在Pied Piper。

在视频聊天时，给人物戴上胡子真有那么蠢吗？

去年和今年年初，著名的阅后即焚社交应用Snapchat分别收购了两家创业公司Looksery和MSQRD。

Looksery和MSQRD这类应用的特点就是提供很多有趣的滤纸和贴纸，以便在实时视频中能实现特效，比如给正在视频自拍的你加个兔子耳朵或者加个面具等等。

Snapchat的用户群主要针对90后群体，与FACEBOOK、Twitter的用户们不同，这个群体希望社交能带来好玩、有趣的娱乐性，追求一种玩起来觉得很“酷”的感觉。

目前，Snapchat的估值已接近于160亿美元。

那么，在实时视频中给嘴角添加稳定胡须的技术难度究竟有多大呢？

把不同的图像缝合（Stitching）在一起,是目前大热的VR视频的重要组成部分。

(图片)特别是实时地调整这些图像以适应观看者不断变化的视角尤其具有技术挑战性。

如果能成功做到这一点，会来到更好更吸引人的VR体验，或许还能从中诞生下一代的娱乐、技术大平台。

不过在Flutterbeam这里，这种技术只是用来调整胡子，显然大材小用了。

PS：这里罗列了科技公司创始人CEO被赶跑名单中较著名的4位：1、Groupon的Andrew Mason。

Mason在发给员工的一份备忘录中说，“在担任了4年半紧张而又精彩的CEO后，我决定花更多的时间和我的家庭在一起！

开个玩笑，其实是我被烧鱿鱼了！

”2013年2月，Groupon发布了一份季报，亏损大大超过预期，这引起了董事会对这家公司商业模式的怀疑，他们决定先炒掉CEO再说。

直到今天，Groupon能否实现快速的营收增长仍旧让人捉摸不透，公司股价也一直徘徊在IPO价格的28美元左右，这比2014年1月的峰值低了50%。

离职后的2013年7月，Mason发布了一盘包含7首歌的“励志商业音乐”(motivational business music)专辑，名字叫《努力工作》（Hardly Workin）。

2、Apple的乔布斯乔布斯被赶出苹果的故事大家都很熟悉了，这都和一句“你想留在这里卖糖水还是和我一起去改变世界”的名言有关。

专注于开发Macintosh电脑的乔布斯需要一位成熟的CEO替他管理整个企业，他用这句名言钓来了百事可乐的营销型CEO约翰·斯卡利，后来却被斯卡利主导的董事会排挤出了苹果。

在乔布斯不在苹果的12年里，苹果成功做出的东西屈指可数，而许多失败的案例却非常著名。

苹果沦为了一家逐渐淡出公众视野的二流公司。

乔布斯离开苹果后，创办了NEXT电脑公司，并收购了著名的电脑动画公司皮克斯。

乔布斯在NEXT没有获得像苹果那样的成功，不过NEXT的工程师们最早探索了面向对象的编程这种软件设计方式。

同时，乔布斯把皮克斯从一家专注于开发图形电脑和动画处理程序的公司变成了一家最成功的动画电影公司。

3、雅虎的杨致远2008年11月7日，雅虎宣布只要一找到合适的人选，它的创始人之一杨致远将不再担任CEO。

杨的离职是因为他拒绝了微软450亿美元的收购邀约，董事会觉得他成了股东们赚钱的绊脚石。

随后，谷歌宣布终止与雅虎的广告收入分成计划，这大大打击了雅虎的营收能力，使杨的CEO地位更加雪上加霜，最终导致了他的离职。

雅虎，从早期互联网的先驱和搜索引擎的开创者后，成了今天的二流公司。

从2012年开始，雅虎一直处于梅丽莎·梅耶的掌舵之下，这个女人最大的爱好就是买买买，收购了无数小型创业公司，但雅虎最明智的一起收购决定——即2005年以10亿美元入股阿里巴巴却和她无关。

离开雅虎后，杨致远加盟了阿里巴巴董事会，并成为一名天使投资人。

4、推特的杰克·多西2007年4月，杰克·多西成为TWITTER的第一任CEO。

埃文·威廉姆斯、杰克·多西、比兹·斯通成为公司的共同创始人。

但仅在1年半之后的2008年10月，杰克·多西就被踢出局，埃文·威廉姆斯继任CEO。

推特太酷了，酷到几位创始人都不急着靠它赚钱。

但他们却因为推特的产品定位展开了激烈的冲突。

杰克·多西想出了“状态更新”这个概念，他认为推特应该是随时随地与朋友分享自己在哪里、做了些什么的工具（像国内的微信一样）；而埃文·威廉姆斯则看到了推特在新闻领域的重要作用，它让人们随时知道这个世界上发生了些什么。

理念的冲突、管理上的没经验和决策的鲁莽，使得多西被排挤出了管理层，仅在董事会保留一个席位 。

离开推特后，多西创办了Square支付公司，同时继续以推特董事长的名义接受媒体采访、出席各类活动，把自己宣传成“推特之父”。

2015年7月，多西重新回到推特，取代迪克·科斯特洛（迪克是演员出身，离职后加盟《硅谷》创作团队，成为内容顾问）再次成为CEO。

今天的推特已经没有当年那么酷了，它面临巨大的营收压力，不过它仍旧没有像GOOGLE和FACEBOOK那样找到适合自己的商业模式。

——————————————————————————————————————个人公众号：加书亚在路上正在更新印度旅行日记，欢迎关注！

第一季的前两集我是在半年前看的了，那时候就觉得粗口太多，不乐意看下去。

这两天想着还是看完吧，结果感觉和以前不一样了。

就说我最重要的感受吧，自己和他们相比，技术真的烂到渣。

所以，我估计这三季我都看歪了。

其次，就是那些所谓的大佬们，投钱的人们，各个都是吃人不吐骨头的gohl啊。

最后，作为程序员，技术是最主要的，但是作为一个老板，好像怎么说话才是最重要的。

还是希望这个团队最终能够睡一个安稳的觉。

本文来自微信公众号趣硅谷，图文版在这里↓http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI4NTI3NDkyNw==&mid=2247484314&idx=1&sn=157007a15ccf8931bb1eeed408e734c3&chksm=ebefe5dadc986ccceecc248a15c69b850cdff0e1be28d4e74b71b87bd07c239da84b1e1374b4#rd本集是个节点，是起承转合的关键。

经过种种曲折，Pied Piper 终于迎来了发布测试版的关键时刻。

紧张到神经质的Richard焦急地等待着硅谷程序员们的反馈，甚至怀疑人生。

然而一切都顺利得超过想象，所有测试者都表示很满意。

只有 Monica 一个人不喜欢，她又穿起了那件让她看上去不那么漂亮的毛衣。

接下来，Monica 解释说这是自己的问题，认为投资者有时会目光短浅，看不到产品的价值↓所以鼓励 Richard 勇敢地把产品上线。

细心的小伙伴可能注意到了 Monica 的话：Pied Piper 平台整体特别像工程师做出来的东西。

记住这句话，这将是Pied Piper 未来最大的Bug。

剧情还穿插了惯用的讽刺和幽默：监控全公司邮件的 Gavin Belson 偷来了Pied Piper 的测试软件，发现这货如此牛B,又惊又怒地威逼旗下工程师立刻做出同样的东西↓。

发现手机和电脑被 Gilfoyle 黑了之后，吓得切断整个公司的电源。

然后，不堪忍受的Hooli的核心成员辞职了。

之前铺垫了好几集的房东Erlich和大头这条线也终于跟剧情主线会合。

成功把自己和大头的资产合并，感觉自己终于成了富豪的房东，在耗资百万美元开 Party、花50万美元买科技博客后，笑不出来了。

本来还想跟大头撇清，但之前让他窃喜的合伙人身份此刻成了捆住他的一条绳子，让他只能跟大头共担分险↓代价就是卖掉房子还要再负债50万美元，或者卖掉Pied Piper 的股份。

在各种压力下，Erlich找到了Laurie，和她谈了笔生意。

这一切，都是瞒着 Richard 进行的。

在 Pied Piper 正式发布的时刻，听到Richard 这样的表白，估计 Erlich 的心在滴血。

作为近3集来最大的梗，房东和大头深刻的诠释了什么是“本事不算大，装B很牛叉”。

手握着大多数人5辈子也赚不到的钱，两人成立了一间叫 Bachmanity 的金融公司，准备继续干孵化的老本行。

按道理说，Bachmanity的发展模式应该是这样：主动寻找投资项目→给予项目辅导和孵化→等项目做大→项目成立公司→拿到股权→分一大笔钱→人生赢家。

但是我们看看这两人干了啥：花钱租豪宅享受→花钱挪动豪宅里的游泳池再挪回来→白白被商务经理划去1400万美金当税金→卡里没钱的情况下花百万美金开Party→花钱买科技博客……编剧安排这种离谱的创业桥段，其实就是剑指硅谷里那些不靠谱的创业者。

这些人有时靠画大饼众筹一大笔钱，然后花天酒地直到公司倒闭。

最近，硅谷的一对创业的哥们就身体力行，让大家知道了什么叫不靠谱。

他俩用一款AR头盔获得了1000多万美元投资，接着就开始乱花钱，搬家、买车、买画、甚至看脱衣舞……直到被公司扫地出门，然后公司也关门大吉了。

这个作死二人组是亲哥俩，一个叫 Marcus Weller，一个叫 Mitch Weller。

2013年，他们宣布自己要做一个叫 Skully 的AR智能头盔，在众筹网站 Indiegogo 上众筹。

Skully 是摩托车头盔和谷歌眼镜的结合，附带分段行进式导航功能，通过蓝牙和手机相连可实现语音操控和声音指令，能够在距离车手约3米远的位置播报建议路线。

在这哥俩的宣传片中，Skully将车载GPS、数字音频、手机免提系统、后置摄像头等集成一体。

另外还配备了一个“抬头显示屏”(HUD)，可以显示所有有用的通知、信息提醒以及导航……总之，戴上Skully头盔，保证你就像钢铁侠一样狂拽酷炫睥睨天下霸气十足。

而且，他们说产品2014年春天就能上市销售，每个叫价1499美元。

整个AR行业为之惊喜，科技爱好者们为之疯狂，Skully 也成了资本追逐对象。

在Indiegogo 上，1940个粉丝给Skully众筹了250万美元；紧接着天使轮融资超过580万美元。

去年3月，以Intel、Riverwood 为首的多家投资机构又给Skully投资1250万美元的A轮投资。

BOOMBOOMBOOM！

天空一声巨响，又一对创业巨星闪亮登场。

亚马逊的CTO给初创的Skully公司背书。

《纽约时报》给两兄弟来了个视频专访。

说好2014年春天产品上线，虽然一拖就是2年多，大家还是很期待这款智能头盔。

今年的CES展上，Skully带了最新的AR—1 demo参加了展示，4月7日又一次开启预定，一片叫好声。

但到了2016年7月，一个爆炸性的新闻传来——创始人Marcus 和 Mitch 兄弟俩被董事会扫地出门。

新任的CEO宣称，这哥俩离开是因为“投资人和创始人在公司未来的发展上产生了分歧”。

到底是神马分歧呢？

其实就是Weller兄弟终于发现头盔没法量产，自己当年吹牛吹过头了，想把公司卖了跑路，团队其他成员不同意，然后就兵变了。

卖公司还有个小插曲：哥俩原本打算把公司卖给乐视。

但乐视一看 Skully 的财务销售报告，呵呵一笑：“小样，想让老子当接盘侠，没那么容易。

”转眼到了8月，Marcus 和 Mitch 的助理 Isabelle Faithauer 又搞了个大新闻：她提交给法院一纸诉状，把兄弟俩告上了法庭，指责 Weller 兄弟把公司账户当成自己的私人提款机，并且以“炒鱿鱼”胁迫她篡改文件以欺骗投资者。

同时他们拒绝支付自己的法定加班费，也不给她休息和吃饭的时间。

以下是Isabelle列出的Weller兄弟的罪状：用公司的钱给自己租了一个3卧室的公寓，公寓的保险押金，每周公寓清洁费用 个人杂货账单都是公司的钱兄弟俩的餐厅个人消费为 Marcus Weller 在度假期间租用兰博基尼 在自己的道奇车出事故之后，用公司的钱又新买了一辆八万美元的旅行费用，用于去中国的旅行。

一趟环球旅行，其中佛罗里达的租车2000美元，在夏威夷购买了价值2345美元的画，以及2000美元的脱衣舞俱乐部费用666666坦白讲，Weller兄弟对Skully 最初的想法非常酷炫，这也是他们能获得大量融资的关键。

比如：Skully AR－1头盔有后视摄像头，功能类似于汽车的倒车影像。

而且它是实时无死角全景式捕捉，影像就显示在抬头信息的正下方，易于观察。

头盔通过蓝牙和手机相连，充满电能使用9个小时，对摩托车骑行已经足够了。

AR-1头盔基本上能够确保驾驶人拥有360°视野，不留盲区。

但这仅仅是他们的想法，在给投资者和消费者画大饼的时候，哥俩没有考虑过头盔里某些组件是否过于复杂昂贵不适合量产。

直到到公司倒闭，AR-1头盔都没有真正越过原型阶段变成成熟的稳定的产品。

在此期间，研发和量产的不成功没能阻止 Weller 兄弟接在公开场合大吹特吹。

曾打算进军中国市场的哥俩今年春天还并且放话：我们要做智能头盔界的特斯拉。

两周后，特斯拉就把他们的首席工程师挖走了。

Weller兄弟种种的行为激怒了其他成员。

今年7月，团队其他高管把他俩赶出公司，又千方百计筹集到600万美元，打算挽救公司于危亡之中。

但财务一核算发现，AUV，资金的缺口太大，这点钱根本补不了窟窿。

干脆收摊完事算了。

据说，关门前Intel之前还在与Skully谈判，想再融一轮资把公司保下来，未果。

2016年8月，曾经承载了无数梦想和赞美的Skully卒。

公司现已申请破产程序，所有受担保债权人拥有 Skully 的资产清算优先权。

回头看看Weller兄弟的创业历程，大概是这么个情况：先画个大饼 → 做个众筹 → 租跑车 → 去脱衣舞俱乐部 → 融资 → 变人生赢家 → 再买跑车 → 去脱衣舞俱乐部 → 回来继续画个大饼 → 被戳破 → 被赶出董事会 → 公司倒闭 饼画得很大，没炉子能烤；烤不出来靠吹牛搞点众筹，弄点融资，先自己花爽了再说。

实在做不出来，就打算把做饼的作坊卖了，好给自己留个仨瓜两枣，想得倒美。

更多《硅谷》有趣黑料，请扫二维码关注趣硅谷

提起硅谷，我们马上会联想到的是谷歌苹果，facebook这几家耳熟能详的明星公司，又或者是那两所闻名全球的知名学府，斯坦福和加州伯克利大学。

硅谷虽然只占了美国国土面积的0.2%，人口总和也不过500万，但却创造工业史和科技史的众多奇迹，那到底是什么造就了如今的硅谷呢？

我们可以从两个方面一谈究竟一，从硅谷的诞生时间点上，我们就可以看到它与美国乃至世界其他工业化地区的巨大差异。

硅谷崛起于工业时代的后期，具体是二战之后，所以硅谷从一开始就跳过了工业时代的很多过程，是一个完全按照信息时代的特征，建立起来的产业中心。

更重要的是，二战之后，科技行业发生了两件事对硅谷产生了决定性的作用的事件。

第一件事，就是1946年美国发明了第一台电子计算机ENIAC，这宣告了信息时代的开启。

而第二件事就是1948年，控制论,信息论,的诞生。

那什么是控制论？

看一下如今互联网公司在开发产品中的流程，你就明白了，这其实都是运用了控制论所演变出来的方法。

一款产品必须先上线，得到用户对产品的反馈，然后再不断修改才能得到完善，这种通过反馈，不断迭代的产品设计思维也恰恰是控制论的精髓。

那什么又叫做信息论呢？

字面上很好理解吧，就是关于通信的理论嘛。

其实信息论本质上就是一种解决生活中不确定性的方法。

比如说，如今人力越来越贵，而且我们都不知道人力成本上限在哪，但计算机却一定是越来越便宜，所以把更多的工作交给计算机，交给人工智能就是最好的选择。

这就是叫做香农第一定律。

我们再举第二个例子，原先，家里的带宽不够，所以我们只能在电视上看娱乐节目，一款节目再流行，全国同时段收视率也不可能超过5%。

但随着互联网带宽的增加，节目的传播能力大大提高，这才有了Paipi酱等网红的崛起，而传播渠道容量提升才是其中关键因素。

这就叫做香农第二定律。

好了，谈完时间方面的原因，我们再谈一下硅谷成功的第二个成功秘诀，文化。

首先，是对叛逆的宽容。

叛逆是硅谷的常态现象，这不仅和加州人素来爱冒险，喜欢尝试新东西的传统有关，同时也和当地的法律制度有着密切的关联。

比如在书中就介绍了，为了鼓励员工的叛逆行为，促进整个硅谷地区的技术进步，加州政府对于前公司员工在同行业之间跳槽现象，表现出了最大的宽容，甚至禁止公司之间私下里达成相互不挖角的君子协议。

这就大大提升了硅谷人才的流动性，同时倒逼大公司去鼓励员工在公司内部创业。

外界经常对硅谷有一种误解，认为伟大的公司都是从车库文化里中诞生的，其实在硅谷成功创办一个伟大的公司真正的秘诀是在原来的公司和大学里孕育新的公司。

硅谷文化第二个特点是国际化.在硅谷，不仅Facebook这种明星公司在努力全球化，同时即使不太出名的小公司也会在第一时间开拓国际市场。

很多公司一开始就是要开发，给全世界的人们使用的产品，所以一口气上线20语言版本的产品在硅谷屡见不鲜，这源于硅谷人都自己多元文化的自信。

举个显而易见的例子，根据2012年的人口调查，硅谷地区51%的家庭在家中使用的第一语言并非英语，而是他们移民来此地之前的母语。

所以很多公司在和硅谷公司竞争的时候，就会发现很吃力，这是因为你并非是在跟哪个国家的公司竞争，而是在跟全世界竞争。

硅谷文化的地三个特点是追求卓越。

在美国硅谷地区的办公和生活成本远超美国平均水平。

而房价更是和纽约不相向下。

这就形成了市场淘汰机制，只有那些少数利润足够高，成长足够快的公司，才能占据核心位置，得到更多的市场资源。

上述的这些，是硅谷所独有的特质，也是硅谷成功背后真正原因。

如果你对硅谷，科技感兴趣，可以关注我的公众号，和我聊聊！

本文来自微信公众号趣硅谷，图文版在这里↓http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI4NTI3NDkyNw==&mid=2247484512&idx=1&sn=3ce00181873aa1b0f47d940514cc3fad&chksm=ebefe220dc986b36e923d593c8593c676eac3fa7041ae7336dd0ee79dbcba2ee9c6e0cf81513#rd剧情进入到第9集，已上线的 Pied Piper 大受欢迎。

转眼间，安装量到了50万。

Monica在庆功宴上向Richard祝贺，但Richard并不高兴，因为软件的日活量只有19000。

为了找到问题的关键，Monica让朋友找来专门的小组给Pied Piper 做测评，大部分人都觉得平台超级别扭，甚至让他们觉得自己是白痴。

Richard认为，只要他能向大家解释清楚平台有多牛，用户就会爱上这个高大上的平台，他冲进会议室这么做了。

得知Pied Piper的真实情况后，团队解散，又只剩下了Richard、Erlich、Jared、Gilfoyle、Dinesh这哥几个。

一轮狂轰乱炸的宣传后，Pied Piper 的日活量也只达到23000。

Richard绝望了，跟Jared说把剩下的一点钱给大家分分散伙算了↓。

但让他没想到的是，第二天一早，日活量就涨到了31000。

小伙们这时大概都在怀疑他们是不是刷量了，而一旁偷偷接电话的Jared给了观众答案——数据是他花钱买的。

眼看就要成功的 Pied Piper 这回是走入了一个死局。

Richard的创业团队一路打败了Gavin、Russ、Hooli、甚至打了官司，被迫做了他们看不起的盒子，就是为了按自己的想法做 Pied Piper ，但是他们赢不了民意。

Pied Piper 的技术人见人爱，但是这里的“人”仅限于科技圈的程序员。

Pied Piper是一个要向普通人推广的平台，但在测试的时候根本没想过让普通人去使用。

上线之后才发现，平台对普通人来说太难以理解。

本集揭示了科技创业中一个重要的道理：浑身都是黑科技的产品，用户不一定买账。

因为越酷炫的技术越意味着更高的学习成本，工程师和极客学习使用不是问题。

但他们忽视了最广泛的普通大众，它们才是那些炫酷产品的最大消费人群。

人的天性是懒惰的，而且通常来讲，年龄越大，越难以接受新鲜事物，更别说炫酷的科技产品。

那些科技产品，对他们而言，是挑战他们认知常识的东西。

这些人不仅包括年长的人，也包括那些不怎么关注技术的人群。

但是，科技公司中占主流的工程师思维就是这样：默认用户会用到全部功能，懂所有的操作，知道所有菜单在哪里配置，功能是王道！

神马？

不会用？

傻叉你不会去学啊！

这样的思维作出来的产品，就会像本集的Pied Piper一样，陷入技术很酷炫但是极其难用、用户不买账的尴尬局面。

随便举几个栗子。

首先是社交之心不死的谷歌。

作为一个以搜索起家，由各种工具应用组成的一个纯粹的工程师文化的企业，谷歌能解决的是可被获取的一切数据的结构化问题。

这种做工具的思路精密、准确，可被量化，无感性成分。

换句话说，谷歌是铁血的汉子，纯爷们。

但是这个纯爷们其实有颗骚柔的心，一心想走出技术宅的世界，在社交领域有所作为，然后，它搞出了这些个玩意↓Orkut——2004年在社交网络方面的首次尝试，2014年9月彻底关闭。

Google Wave——一款把电子邮件、电子邮件群组、即时聊天工具、在线协作文档、线上社区糅合在一起的“编辑+设计”软件，也是当年谷歌I/O大会上的明星。

仅仅发布一年后，在2009年就成了值得纪念的伟大失败。

Google Buzz——基于 Gmail 用户所搭建的“朋友圈”，2010年2月推出，然后一改再改，到2011底停止服务。

GTalk——谷歌的聊天先驱，能在安卓、iOS和Windows系统运行，曾在程序员群体中流行过一阵，后停止服务。

安卓 Messenger——2014年发布，在老版Messenger上添加了语音、附件等服务。

放心，这货现在还活着，最近还更新了新的版本，就是日活量神马的现在搞不清楚。

Hangouts——2013年发布，整合了此前的Google Talk、Google+ Messenger和Hangouts视频聊天服务等产品。

算是谷歌稍微有那么点水花的社交产品。

硬汉谷歌玩不转社交产品的时候，风骚的FB、Twitter靠着会聊骚，吸引了一大飘红男绿女到平台上你侬我侬，而且居然还把公司做了起来，钞票大大的有。

纯爷们谷歌心里那个不服气啊：凭什么你就可以吸引一大票用（妹）户（子）在你那里晒状态、秀自拍，论技术，我可是祖宗！

然后它又搞了个Google + 。

这货上线的时候，可是牛B闪闪放光彩啊。

它的功能远远强过FB，引入了圈子的概念；发新动态时，甚至可以选择可见的定向分组；每一条 Feeds 都是一张卡片，甚至还有翻转的效果……在推广上更是不遗余力，Google 甚至在搜索结果页面的所有条目下，都加上了一个「+1」按钮，引导用户 Google+，甚至 Google 专门为 Web 版新增了一个消息通知模块，每一个用户都会强制性地收到 Google+ 的所有消息通知。

看到这些，小伙伴们应该有了这个感觉——乱，这也是谷歌在社交产品方面最大特点。

这种乱的根源，大半要从它推崇的工程师文化说起。

我们前面说过，谷歌做搜索起家，纯理性、机械的工程师思维给它带来了成功，一切都用数据说话。

这样的谷歌研究用户行为，不研究用户情感；研究市场需求，不研究用户人性；崇尚科学逻辑分析，不在乎情感欲望人性。

而社交网络是个感性大于理性的产品，用这种纯工程师（或者说极客）的理性思维来做社交产品，好像只要提供更多更强大的功能，就能搞定用户。

事实证明：走不通。

再举个栗子。

Google+ 在推出之时，让工程师们引以为傲的圈子和搜索结果中的「+1」，引发了用户的强烈不满。

想象其实也很容易理解，我加好友是为了互动，不是为了把Ta划定到某一个圈子里去。

圈子的设置，其实是着眼于信息，让信息有序、规整地流动，去它该去的地方。

可见Google关心的是信息如何被分发，而不是人和人的互动。

社交之路走得再坎坷，硬汉谷歌也没放弃。

今年春天，谷歌又推出了新的社交产品Google Spaces；最近Allo 和 Duo两款即使通讯应用也正式投用。

谷歌的社交之路最终走向何方还未可知，但有一点希望他们能注意到：虽然在混沌中建立秩序是一种争力，但混沌本身也可以是一种结果。

谷歌的例子说明在市场中，需求为王，技术跟随需求。

但现实中，我们也常常看到技术创造需求。

一些革命性的产品和技术，经常提前察觉到我们的需求，随之引爆了一个新市场，比如当年的大哥大、BP机和如今的iPhone。

技术的产生是偶然的，技术必须找到市场才能生存下来，这个道理是必然的。

那些把“技术创造需求”奉为圭臬的企业忽略了一件事：虽然以往有“创造需求”的技术，但还有无数没能“创造需求”的技术。

下面我们就来八一个靠技术创造市场，然后掉到技术这个坑了爬不出来的典型——摩托罗拉。

摩托罗拉诞生于1928年，从全球首个大众市场汽车收音机起家，前无古人地每隔10年便开创一个工业，开创了IT和通信业无数个第一。

它的产品有用于战场的报话机SCR300、手提式对讲机SCR-536，到后来的大哥大、BP机、基于第一代模拟通信技术的功能手机。

直到大概10年前，摩托罗拉还代表着追求卓越技术的典范。

在第一代模拟通信移动电话市场，天线技术和模拟信号处理技术决定了产品的好坏，在技术上，摩托罗拉绝对是霸主地位。

所以就算它的手机（那种蓝屏、绿屏的手机不知道小伙伴们见过木有见过）在20世纪末卖到一两万一台，仍然占领了当时全球70%的市场。

仗着自己的技术优势，摩托罗拉膨胀啦。

先是搞了个坑爹的铱星计划——1987年，在全球移动电话普及率还不到10%的时候，摩托罗拉内部工程师们就想在太空发射77颗卫星，搭建一个低轨道卫星网络，覆盖整个地球，使人类在地球上任何“能见到天空的地方”都可以进行无缝隙的永不中断的通信联络。

然后摩托罗拉就开始干了，从1991年到2000年，总共花了几十亿美元，生产出来的铱星卫星通讯终端一台卖到3000美元，通话每分钟7美元。

他们算了算，要实现盈亏平衡需要吸引60万～70万用户，但后来只卖了2万部不到，销售完全不能支持日常60多颗卫星的日常运行费用。

那要怎么办？

提高收费呗。

然后客户越来越少，最后连贷款的利息都没钱还。

但是呢，摩托罗拉却选择继续坚守这个已经明显不合时宜的“让地球村真正变小”的技术理想（其实第二代数字移动通讯已经以非常简单的技术手段解决了铱星计划想要解决的通信网络漫游问题）。

2000年3月，铱星公司正式破产，摩托罗拉损失近50亿美元。

除了亏钱，坑爹的铱星计划还给摩托罗拉带来了严重后果。

在摩托罗拉把大部分精力放在铱星计划上的时候，世界已经迎来第二代通信技术——数字技术。

当诺基亚已经在数字通信技术上大显身手时，摩托罗拉却觉得自己的模拟技术还是牛叉的，一根筋地坚持继续研制更小、更精致的模拟手机。

他们的得意之作是StarTAC，因为这是当时世界上最小巧的手机，也在业界率先推出了翻盖手机设计。

然后摩托罗拉高层告诉运营商，如果要想销售热门的StarTAC款手机，那么就要遵守他们定下的游戏规则：他们手机的数量要占运营商销售手机总数的大部分(75%左右)，运营商还必须用独立的宣传攻势来重点推广他们的手机。

结果毫不意外，运营商们都转向了诺基亚。

到1999年，摩托罗拉手机的市场份额下降到了17%。

然后摩托罗拉就跟吃了泻药一样，干啥啥不成，2011年先被谷歌收购，后又被联想接盘。

不过看他们最近一门心思搞模块机的动作，小8觉得摩托罗拉还是陷在“技术创造需求”的思维中走不出来。

它在前东家谷歌那里搞了几年模块手机，谷歌发现在这货在工艺、外观美学、模块配套体系和协调性等方面都有不少问题，不光用户体验不佳，而且也难以普及，果断放弃。

现在，在联想旗下的摩托罗拉仍然坚持搞模块机，只能希望模块机也早点迎来春天吧。

其实类似的企业和产品还有很多，比如说我们上一期扒过的微软，从WIN 7开始，他家的操作系统就一直不太受用户待见，这其中除了苹果公司的冲击，恐怕跟微软沉迷于技术，不了解用户和市场也不无关系。

今天就八到这，想接收趣硅谷发送的更多有趣信息，请扫二维码关注

2014年《硅谷》这部剧诞生，明星企业pied piper做在线compression，而CEO和团队更在意的是以platform形式面向小C提供服务。

站在2019年的今天，经历了17、18年的洗礼，全球范围内SaaS生意的兴起，大多数vc都把目光投向了2B生意，正如第一季时Gavin所指出的那样。

当这项技术能和各大视频、文档处理等平台实现seamless对接时，这项技术才有真正的应用前景。

这也是为什么要花那么多精力、资源在营销和顾客再教育，也是为什么市场最终选择的仍然是在线视频应用。

因为解压、传输功能更多是面向B，甚至是大B。

这一点Jared没有看到，缺失Peter后的Raviga也没能看到。

这是pied piper商业模式跑不通的原因，因为从本质来讲根本不是C端的生意。

（我能理解任何团队在看到fb、google等企业的前景时都会眼红，geek想做platform的心情也是；国内尤其明显，只是国内只有垂直领域赛道才有创业者的少许机会）所以回过头来看，我不相信第一季就想收购pp的Gavin想不到，但我能理解是为了戏剧效果嘛。

真实世界中board和市场上vcpe都不是傻子，能够提出商分框架并推动20亿美金收购案的巨佬也不是。

（虽然能理解编剧是想讽刺啦，不影响我的高评价）whatever，这部剧告诉了我太多创业中的可能，guess我是没有这种精力、创造力和承压力，也很难有这等狗屎运。

Richard又可爱又可恨吧，其实第一集结尾真的很worthy，看到了技术和商业化合流的可能，但最后一集又恨得牙痒痒，真实世界里这样的企业一定是活不下去的！

-半夜刷完三季发发牢骚

如果说，《硅谷》的好玩是源于科技nerd们的逗逼，那么《硅谷》的真实，是因为它Day-to-Day地记录下了一家创业公司的“日常”。

在接受美国一家科技博客采访时，该片的助理制片人和技术顾问乔纳森·多坦（Jonathan Dotan）说，虽然Pied Piper是一家虚构的公司，但是我们想让它像一家真正的初创企业那样运作。

“它许诺观众要让他们了解真正的科技行业是怎么回事。

”实际上，这部剧与真实硅谷的联系是如此紧密，以至于剧中发生的故事反过来影响了现实中科技公司的发展。

在上一季，Pied Pier用它们的压缩技术直播了一个被困在山谷里的倒霉蛋喝自己尿的情景。

剧中产生的轰动效应，启发了谷歌完善最新的VP9编码技术，并在Youtube等流媒体平台支持播放。

E02同样包含了许多硅谷人士心照不宣的八卦，其中包括初创公司挥霍投资人资金的夸张无度和CEO阶层的奇特癖好，还提到了中国观众看来特别打脸的搜索引擎算法中立原则，顺便控诉了加州令人发指的租房法律。

而这一集的焦点，无疑集中在Richard和新CEO Jack Barker之间关于公司发展战略的冲突上。

Jack Barker 这样的人物，几乎是硅谷所代表的创新和颠覆的对立面。

他发迹于2000年第一波互联网泡沫破灭前，有20年的行业经验，被称为技艺精湛、业界一流的CEO。

在编剧虚构的履历中，20年前，他创办过一家叫 Entercross Systems的公司，并在1998年以10亿美元的市值IPO。

接下来4年，他又运营了一家叫 Turn Wire 的公司，后被微软以20亿美元的价格收购。

他从自己的管理经验出发，总结出了一个“成功三角关系图”，还被商业院拿去在课堂上讲授给学生。

被纳入商学院教材的“成功三角关系图”，代表了正统的商业观念。

虽然一直混在科技界，但Barker 的成功显然更依赖于他的商业经验，而不是科技眼光。

硅谷是创新和颠覆的代名词，无数的初创企业都以Disruptor自诩，它们颠覆的对象也包括那种学院教科书式的商业原则和规范。

作为一个科技行业的“老鸟”，Barker最先看到的是迫在眉睫的科技行业泡沫，他的逻辑是怎么在泡沫破灭前把Pied Piper的技术变现。

Barker一边嘲笑Richard在2000年股灾时还穿着尿不湿，一边抛出了许多CEO们心照不宣的商业哲学：公司真正的产品其实是它的股价。

Barker想到的快速变现方式，是开发一个能将现有压缩技术整合在里面的东西，一台像电脑主机一样的设备，直观、容易理解、便于销售。

Barker对于当下大数据时代的理解是“返祖式”的，数据变得越来越多，价值越来越重要，公司对于数据的安全性也越来越重视。

作为对近年不断爆出的黑客入侵大公司数据库事件的回应，《硅谷》的编剧们让Barker想出了（实际上是Richard讽刺性地提出后被Barker采用了）一个一劳永逸的解决方法：把Pied Pier的压缩算法整合进一台独立设备里，这样重要的数据就可以安全地存储在一个与世隔绝的地方。

在网络代表一切的当下，发明并出售一台独立的设备，或许是最愚蠢的一种产品思路。

Erlich说的没错，这人确实生活在tech1.0的时代。

相反，作为技术精英，Richard和他的团队不仅为Pied Piper设想了神经网络、点对点分享、云平台等当下硅谷最炫酷的东西，他们以技术为基础的企业竞争战略也更符合硅谷的主流思路。

从片中Richard向销售团队展示的几张幻灯片，我们可以一窥究竟：一、成为行业标准意味着一切Richard的压缩算法是一项重大的技术创新，过去的普遍做法是申请专利，然后有偿授权给其他公司或个人使用（以技术为基础开发一台设备出售，也相当于一种有形的授权），来实现变现。

这在网络时代是一种正被逐渐淘汰的战略。

Richard的设想中，Pied Piper将是一个应用驱动（APP driving）的平台，首要任务是吸引越来越多的客户使用自己的压缩技术，随着使用群体的越来越多，这项技术就会成为全球范围内的行业标准。

作为电动汽车行业的领头羊，特斯拉早在2014年就宣布公开它的数百项专利，免费供别的电动汽车公司使用。

其背后的策略和Pied Piper是一样的，重要的不是把技术保护起来，而是让越来越多的人使用它，使之成为行业标准。

行业标准形成的平台效应带来的收益将远远超出专利使用费。

在更老的科技故事中，微软有意纵容它的Windows系统在中国等地被盗版使用，结果随着越来越多的用户使用，它成了操作系统的主流标准。

二、必须对多数用户免费为了吸引用户，这个平台必须提供给普通用户免费使用；为了更快速地吸引用户，它还必须借助社交媒体，支持peer to peer分享。

当用户积累到足够数量的时候，这个平台成为行业标准后，才向一些有“刚需”的企业用户收取费用。

这一发展战略借鉴了Dropbox、YouTube和Skype等热门平台和应用的发展经验 。

三、用神经网络完善算法。

神经网络，是一种高级的机器学习算法，它可以使计算机深度学习、自我完善。

神经网络，也是Pied Piper的秘密武器。

在Richard的平台架构中，随着用户越来越多，peer to peer分享将把大量的数据导向服务器平台，平台的神经网络通过分析、处理这些数据，实现自动学习，以改进原先的压缩算法。

现实中的谷歌和FACEBOOK也正在基于这种技术完善自己的压缩平台。

在这一集的末尾，Pied Piper的两个竞争对手，Hooli的纽核力团队和EndFrame把各自剽窃到的Richard算法拼到了一起，基本上破解了 Pied Piper的压缩技术。

但是，如果Richard的战略能够成功，率先吸引大量用户成为行业标准，用神经网络改进初始算法，那么Pied Piper无论在技术上还是市场竞争中，都能立于不败之地。

在PPT中，Richard还特地排除了两种不适合Pied Piper的战略。

一种叫做许可证管理（License regimes），即以压缩算法申请专利赚取授权费，这与Pied Piper的创新精神格格不入。

幻灯片下方的HEVC advance正是这么一家有偿授权别人使用的专利管理机构。

Richard也排除了另一种策略，即Pied Piper成为开源软件，因为开源软件无法带来大量的收入。

——————————————————————————个人公众号：加书亚在路上正在更新印度旅行日记，欢迎关注！