Medios Sociales

Avistadero en modo propuesta light

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De entrada nombre esclarecedor “Avistadero”, para algunos un poco rebuscado para mí bastante gráfico, una declaración de principios en toda regla.

Entrada a la web, contenidos potentes, una primera impresión profesional y correcta, pero distante. Una empresa puede utilizar un tono con *personalidad* incluso para tratar temas profesionales.

Presentar los proyectos como ideas sin duda es un acierto, seguramente existirán otras iniciativas (I+D, RSC, etc) que no han podido reseñarse, ¿Qué tal si ese bosquejo de proyectos se apoyaran unos a otros?: recursos – contenidos, a través de esos medios de comunicación.

Canales de comunicación como ventanas

Las Redes Sociales (RRSS) de la “marca”, es importante compartir contenidos interesantes pero además, las audiencias esperan organismos vivos, las organizaciones están llenas de personas con ideas, y la suma de ese ingenio es un valor digno de ser compartido digitalmente.

Repaso somero

En Facebook solo se comparten links informativos de redacción escueta (formato twitter), posiblemente las dos RRSS estén enlazadas, sin embargo, en el ámbito empresarial se recomienda usarlas de manera diferente porque sus funcionalidades y alcances son distintos.

Se twittea muy poco: un titular y un link, esta red social es genial para entre otras, distribuir información pero no es un agregador de noticias, twittear sin responder a menciones y sin mencionar a nadie es raro y más si proviene de una empresa de comunicación.

¿Blog que tiene una fan page (FP) desactualizada? ¿Realmente se necesitaba esa FP? Si existe una audiencia conectada y fiel ¿Por qué abandonarla? Leer más









Las crisis y la ola

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La ola y la crisis

Recientemente he estado muy cerca de una crisis en Redes Sociales (RRSS), que me ha dejado un pozo de incógnitas acerca de las organizaciones y sus procedimientos. En el marco del lanzamiento de una campaña de RSC un grupo de empresas asociadas preven una posible crisis de “comunicación” ya que en meses pasados y como producto de la crisis económica algunos de sus socios tuvieron que decantarse por un expediente de regulación de empleo (ERE).

Aprovechando ese escenario de cambio empresarial y sin tomar en cuenta el impacto de un ERE, una de las organizaciones cambió su cultura empresarial, tradicionalmente de gestión familiar a la profesionalización de su capital humano.

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¿Saber o estar?

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Saber o estar

Tras más de once años dedicándome a la comunicación empresarial he tenido la suerte de trabajar con clientes punteros en tecnología como Vodafone, IBM o BT, entre otros, y de conocer a fondo el entorno BTB, que plantea muchos retos en internet, sobre todo a la hora de actuar como empresa en las Redes Sociales (RRSS).

Como reza mi presentación en twitter, me hubiese encantado ser nativa digital, pero he tenido que conformarme con ser una inmigrante digital muy curiosa, de ahí que me haya decidido a afrontar el reto de conocer mejor este entorno, hace unos meses decidí “reciclarme” y cursar un máster en community management para saber más sobre el fascinante mundo online, que no deja de sorprendernos cada minuto que pasa (y del que muy pocos – diría yo que ninguno – pueden vanagloriarse de ser “gurús”).

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Duplicar perfil: síndrome Pepito Pérez-Pérez Pepito

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Síndrome Pepito Pérez-Pérez Pepito

 

Definir las fronteras entre nuestra vida profesional y personal, además de ser una ardua labor, puede ser desfavorable. Esa actitud encorsetada que a través de unos sectores aparentemente se demanda a los usuarios de Redes Sociales (RRSS) y que podría acarrear Fuga de Contenido *.

Duplicación de perfil

Sin entrar en juicios de valor ni consideraciones éticas, con total libertad podemos compartir el contenido que nos parezca oportuno, tener varios perfiles con seudónimos, incluso utilizar cada uno para cada faceta de nuestra vida, pero de todas esas posibilidades, hay personas que escogen el síndrome de Pepito Pérez-Pérez Pepito.

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Parálisis por análisis 2.0

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Contraproducente en fondo verde

En los Medios Sociales (SM) lo contraproducente  es una norma, ya que aprendemos a usar las herramientas y sus protocolos mediante ensayo y error. No obstante, en ciertos momentos algunxs padecemos parálisis por análisis (temor soterrado) cuando accedemos al mundo digital.

 

 

¿Cuál será el verdadero alcance de nuestras actuaciones?: imagen, reputación, coherencia, mesura, formalidad, etc.

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